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強基固本抓管理 深化改革促發展 ——中科院行管局局長顧全赴總公司調研指導

4月18日,中科院行管局局長顧全率局領導管似嵐、局科學文化傳播處副處長胡吉赴總公司調研指導。總公司常務副總經理申永亮,黨委副書記、紀委書記張晶及總部機關各部門負責人出席會議。會議由申永亮主持。

 

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會上,張晶代表總公司黨委作了黨建工作匯報。組織制定總公司黨委工作要點;根據基層黨組織的現狀及特點,組織下發了《關于加強基層黨組織日常管理和基礎性工作的指導意見》,并對分、子公司基層黨組織開展檢查工作;積極組織團員青年參加局團委舉辦的主題演講和征文活動并取得優異成績。

申永亮代表總公司作了日常管理工作匯報。一是成立深化改革小組,理舊管新,全面理順與下屬分、子公司往來賬目,厘清債權債務,界定責任權利;在工程上要求企業管理中心、工程管理中心對總公司進駐上海后開展的經營業務包括已完工、未完工或者處于停滯狀態的項目從檔案管理、項目管理、工程款等方面進行梳理,全面快速推進對分、子公司收取管理費,對已注冊未經營、已注冊經營但產生債務糾紛停滯的,進行清理注銷和接管工作,并對工程款尾款進行專項管理,全面深入推進清產核資的配合工作。二是按照“管章”“管錢”“管人”的思路,采取一系列監管措施:開展對總部集團各中心副職以下的員工重新考核,競聘上崗;企業文化和管理工作的常規常態化,要反復抓、反復學;企業管理中心要全力配合深改小組,厘清與分、子公司的債權債務,控制好新設、私設公司,對新增項目進行評審及梳理工作;對業務板塊的新增業務進行嚴格把控,2018年原則上不開展承債式經營、并購及收購工作;對分、子公司要進行項目評審,經總公司評審通過后方可開展相關業務。三是加大督查力度,加強公章使用、投融資審批的全面管控,對此前出現問題的,責令相關部門補充程序。隨后,總部機關各部門負責人作了具體工作匯報。

 

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顧全在聽取匯報后作了重要指示。他指出,中科建設作為國有企業,首先要把黨的建設放在第一位,抓緊抓好基層黨建工作,要密切關注中科院、中科院行管局的黨建工作部署,及時組織學習落實院黨組、局黨委的工作要求;基層黨建工作要按中科院黨建工作的總體要求進行完善和提升,要全面號召各分、子公司及項目部積極參與中科院的科研基建項目,發揮自身優勢,保障建設工作順利完成。中科建設要努力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍,靠拼殺來提振整個團隊的士氣。要多向身邊的兄弟單位學習,認真體會、努力借鑒、快速融合,以實干精神和科學的方法來打贏這場硬仗。總部機關經營班子及各部門負責人在識別客觀環境發展變化、工作崗位技能及有效性上要進行深刻對標;在具體工作層面的關鍵問題上,每個部門要對發展過程中存在的具體問題有清醒的認知,切實提高各自的專業技術特長和本領。

 

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顧全對總公司各部門的工作提出具體要求。財務工作要進一步細化關于年終決算預算。通過決算分析,對分、子公司及項目部存在的問題進行重點梳理。要求盡快將中科建設2018年度資金收入預算上報行發控股和行管局,實事求是地納入上級單位的分級管理和統一監督的體系中。督查工作要建立部門聯動機制,借助“外腦”,發揮專業優勢。同時,要借鑒學習中科院成熟的工作模式、經驗和方法,對中科建設管理工作中具有實際幫助意義的社會中介機構要納入專家數據庫。企業管理中心要對分、子公司及時收取管理費,凡是未按時繳納管理費的,要列入總公司黑名單。工程管理中心要及時組建專業項目結算隊伍,對損害國有資產利益的項目監理全部納入黑名單,概不錄用。中科建設要有統一的文化語言,在基本功的學習上要深入溝通,統一培訓;對企業文化的框架設計要認真梳理,切實做好VI設計,努力打造獨具特色的中科文化。

最后,他特別強調,“安全生產是天大的事。”安全生產是不可逾越的紅線和底線,必須要以最堅決的態度牢牢堅守。總公司經理辦公會對所有在建項目的安全生產要進行跟蹤、統計、分析并形成報告,確保安全生產持續穩定。




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